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面向规模型中小企业管理提升的管理信息化一站式服务
面向规模型中小企业管理提升的管理信息化一站式服务
一、管理信息化为企业带来的价值
1、增强市场竞争优势：
市场发展对身处产业链中的企业，提出了越来越严格的管理规范化要求；
成为产业链中的合格分供方，必须在内部管控能力方面能通过评审；
企业核心业务管理信息化，是获得高端市场准入的资格的重要措施和手段；
2、提升企业盈利能力：
针对企业核心业务（产、供、销、存、帐），关注企业利润形成的敏感要素；
梳理形成企业收入、成本、费用的关键流程，对其中绩效敏感点进行精细管控；
经营指令清晰、经营决策信息及时准确，提高沟通效率，提升业务协同效率；
责任到岗、授权清晰，控制经营过程中员工的行为，提高工作质量和责任意识；
二、企业一站式信息化管理服务介绍
1、规模型中小企业管理信息化的必经之路
调研诊断、界定问题
制定企业管理信息化方案前，必须清晰界定企业需要解决的主要管理问题；
解决方案、选择系统
针对需要解决的核心管理问题，制定管理解决方案，根据方案选择信息系统；
二次开发、系统配置
根据管理需求及解决方案，需要对信息系统进行二次开发定制；
应用培训、实施上线
对企业不同岗位的员工进行信息化系统的应用培训；
日常维护、持续改进
信息化系统需要进行日常的维护，确保系统能够持续稳定运行；并对新需求进行持续改进；
2、BISWIT服务模式与传统套装项目的比较
BISWIT一站式服务对用户获得管理提升的实效全权负责，更好的保证不同阶段实施目标的统一性，确保实施进度质量全面受控，为用户获得管理信息化价值提供最有力的保障.
传统管理套装软件项目的问题分析 |
相关责任主体 |
相应工作内容 |
容易出现的问题 |
软件提供商售前部门 |
调研需求提出项目方案建议 |
多责任主体协调困难，最终目标的落实难以保证：
1.售前项目建议与咨询机构的解决方案不一致
2.软件开发需求分析与解决方案内容不一致
3.项目实施过程中需求变化与软件开发结果的差异
4.系统日常维护专业性不足
5.新需求定制得不到良好支持 |
第三方专业咨询机构 |
分析问题编制用户管理解决方案 |
软件提供商开发部门 |
个性化定制用户信息化管理系统 |
软件提供商项目组 |
提供工具协助用户整理基础数据 |
软件提供商项目组 |
管理系统应用培训、辅导上线 |
用户购买、自行解决 |
用户系统运行的软、硬件环境 |
用户或委托软件提供商 |
用户管理系统运行的日常维护 |
软件提供商开发部门 |
对用户新需求的定制服务响应 |
BISWIT一站式服务：基于行业管理知识库提供咨询服务及解决方案；基于解决方案为用户个性化配置在线信息化应用系统；向用户同时提供硬件服务器等应用环境；为用户提供7X24持续服务；对用户管理模式调整及新需求快速响应。
3、用户所需投入成本、费用的比较
主要服务内容 |
套装管理软件 |
BISWIT服务 |
为用户提供咨询、界定管理问题及编制管理解决方案 |
20－100万 |
5万/项目 |
软件选型、采购及定制开发 |
20－100万 |
软件系统应用培训及实施 |
软件采购成本的50% |
操作系统、数据库等系统软件及硬件应用环境投入 |
10－50万 |
4-6万/年 |
应用系统的日常维护费用 |
约为软件采购成本的10%－20% + 维护人员人力成本 |
项目实施周期 |
1-2年 |
3-5个月 |
项目后续服务定制开发 |
采购成本的20-50% |
约为传统模式的20% |
三、BISWIT服务体系和服务功能
1、BISWIT服务体系
BISWIT服务体系的构成示意图：
2、BISWIT服务产品功能
BISWIT服务产品的结构示意图
四、用户核心业务管理信息化问题
BISWIT为用户解决的核心业务管理问题：
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企业可能面临的问题 |
BISWIT解决方案 |
生产管理问题 |
l 生产与销售匹配
l 生产物料的供应
l 生产过程的控制
l 外协生产的管理
l 生产进度的跟踪 |
l 根据销售或市场计划制定生产计划
l 根据生产计划生成物料供应计划
l 对生产制造在制过程进行精细管控
l 满足用户对各类外协加工生产管理
l 对生产制造全过程进行跟踪控制 |
库存仓储管理 |
l 安全库存的控制
l 支持远程库存管理
l 库存的锁定与释放
l 支持多分类管理 |
l 支持设定安全库存指标控制库存
l 可设置多仓库支持远程库存管理
l 根据销售或生产计划锁定释放库存
l 支持以批次、多分类方式管理库存 |
销售管理问题 |
l 销售过程的审批
l 销售价格的控制
l 销售的合同跟踪
l 销售的广域管理 |
l 规范流程提高效率有据可查
l 对销售价格、利润率等进行管理
l 支持用户采用价格政策进行管理
l 对销售合同进行动态的跟踪管理
l 支持用户广域范围进行销售管理 |
采购管理问题 |
l 采购计划的审批
l 采购成本的控制
l 采购的合同跟踪
l 采购与生产匹配 |
l 规范流程提高效率有据可查
l 对采购价格、采购成本等进行控制
l 采购历史分析提供管理支持
l 对采购合同进行动态的跟踪管理
l 根据生产需求生成采购计划 |
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五、信息安全保证及相关技术措施
1、用户数据安全的技术保障手段：
2、其它重要措施、规范和策略以保障用户数据安全：
六、BISWIT服务模式的成功案例
BISWIT成功实践案例：
用户类别 |
实施周期 |
解决问题 |
服装生产及分销企业 |
2个月：09年7月～9月 |
1．广域化的进销存管理
2．经销商及门店进货情况的自动汇总分析
3．服装生产物料用量的自动计算 |
工业标准件加工企业 |
2个半月：09年10月～12月 |
1．生产车间现场管理
2．返工工作的跟踪管理及质量控制 |
农用机械产品生产企业 |
2个半月：2010年4月～6月 |
1．整机销售中应收款跟踪及核销
2．物料查询及规划
3．库存锁定
4．产品成本核算 |
工程机械产品专业生产企业 |
3个半月：09年12月～2010年3月 |
1．办公自动化管理
2．供应链及生产管理
3．生产计划的排产
4．采购管理 |
七、Biswit全程管理服务典型案例及支持的业态
1、Biswit典型案例企业：
北京亚都科技有限公司
北京鼎瑞医疗器械有限公司
北京宗洋服饰有限公司
北京莱特尔服饰有限公司
北京市阀门总厂
北京万通电气有限公司
内蒙古大地机械有限公司
2、Biswit支持的业态
1）、服装制造行业：
2）、医疗器械行业：
3）、机电行业系统：机床、计算机(台式机、笔记本)、阀门、水泵、配电柜、仪器仪表（电表）、家用电器、小家电、电动自行车、齿轮制造、轴承制造等。
4）、印刷机械、橡胶机械、工程机械（推土机）等。
5）、汽车制造、汽车配件、拖拉机制造、农机具制造等。
3、中小企业在线ERP示范企业基本条件
1）、年销售收入300万元以上制造企业（包括离散式制造或流程工业企业），有计算机相关知识操作或技术维护人员，具有一定的产品研发、生产工艺或产、供、销、存、账、人等业务流程管控制度。
2）、企业具有一定的科技创新能力，重视新产品、新技术、新工艺的研发，并有一定的技术研发队伍。对信息化技术需求强，企业管理层有较强的企业信息化管理意识和积极性。
3）、中小企业实施在线ERP接入条件需带宽2M，如果30人以上用户终端接入网络带宽需4M，企业初步建立内部局域网，相关业务部门至少有一台设备接入网络；企业终端设备需CPU奔腾4，主频2.0G或更高，内存512M或更高。
深圳市小商品协会
联系电话：0755-25830321 或 40088-00334(省外免费)
联系地址：深圳市罗湖区信兴广场5002号地王大厦62楼6201室
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